人材育成について
一人一人が
“なりたい自分”になる
ラウンドワンでは、「世界中の人々へ笑顔と健康とコミュニケーションの場を提供する」という想いを実現するために、当社になくてはならないビジネスパーソンとして成長していける人材育成制度を整えています。新入社員から管理職の社員まで、年齢・キャリアにかかわらず、それぞれの目標に向かって着実にステップアップしていただくことが可能です。
また当社には、約1,200人の社員に加え、10,000人を超えるアルバイトスタッフの方々が勤務しています。高校生や大学生、主婦（夫）、フリーター、シニアなど、年齢やライフスタイルはさまざま。運営部では、アルバイトスタッフへのトレーニングを始めとした人材育成も大切な仕事の一つです。だからこそ、社員の研修には特に力を入れています。全社研修をはじめとした合同研修や部門別研修、外部講師を招いたものなど、内容・スタイルは多岐に渡ります。
若手社員もしっかりサポート
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新入社員研修
社会人の第一歩として、ビジネスマナーなどの基礎知識を学習。社会人として必要なマナーやマインドを習得します。
また、入社式にて配属部署が確定後、店舗での接客をはじめ、実践的で多様な研修を実施します。 -
2・3年目ステップアップ研修
2・3年目の若手社員に向けてステップアップ研修を実施。各会場に同期で集まり、オンラインで全員が繋がりながら研修を行います。
室長・エリアマネージャーとの質問会や同期との交流の中で問題の解決策を見出し、モチベーションの向上に繋げ、更なるステップアップを目指します。
研修制度
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- 人材育成研修
- 新入社員研修
- 新入社員フォローアップ研修
- 2・3年目ステップアップ研修
- 全社研修
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- 社員能力開発研修
- セクションリーダー研修
- 部門別スキルアップ研修
- 企画立案講習会
- 管理者養成研修
(支配人候補研修、副支配人候補研修)
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- 各種リテラシーを
高める取り組み - 金融リテラシーセミナー
- 健康リテラシーセミナー
- ハラスメント研修
- 評価者研修
- 各種リテラシーを
キャリアプラン
当社では、新しい仕事に果敢にチャレンジする姿勢を評価しています。「どうすればお客様に楽しんでいただけるのか」、そのためのアイデアを練り、かたちにしていく。年齢やキャリアに関係なく、自分の考えを発信してアクションを起こせる環境があります。全力でトライしたうえでの失敗はペナルティにはなりません。失敗を恐れず、積極的にチャレンジしてくれることを期待しています。
公平で透明性のある評価制度
当社は「社員意識調査」や「労務改善委員会」を通じて、社員のみなさんの意見を聞きながら公平で納得できる透明性のある評価制度を目指しています。具体的には、半年に一度の評価をもとに、昇降格を決定。各評価後には個別面談を行い、自己評価とのギャップを埋めることが可能です。
様々なチャレンジの場
- 社内公募制度
- 当社では、定期的な社内公募による部署異動の機会が用意されています。
- キャリアチャレンジ制度
- 店舗異動による成長を希望したい社員の方が、年2回その意志を自由に表明するチャンスが有ります。
- TUNAGプロジェクト
- 運営部にいながら、本社部門と協働することで部署を超えたイノベーションを起こすことを目的とした制度です。「AM景品開発」「KAメニュー開発」「リクルート」など、様々な協働プロジェクトで社歴を問わず活躍することが出来ます。