株式会社ラウンドワンジャパンでは、誰もが働きやく、働きがいのある会社を目指して「Make A Chance プロジェクト(MAC)」を立ち上げ、性別に関係なく、人材が育つ環境の構築及び、全社員が様々なライフイベントに直面しても、キャリアを諦めずに活躍できる企業にするための各種制度の充実や取り組みを推進しております。

トップメッセージ

ラウンドワン ウェルビーイング(well-being)について

全従業員で創る「ラウンドワンで"働く"を"幸せ"にする」理想の働き方
■ラウンドワン ウェルビーイング■

ラウンドワン ウェルビーイングには、従業員が求める理想の働き方を投票という形で反映しました。理想の働き方は時代の流れや価値観の変化により、柔軟に変化します。「ラウンドワン ウェルビーイング」は不変的なものではなく、価値観の変化と共に常に変化・更新を柔軟に繰り返しながら、未来に渡って「ラウンドワンで"働く"を"幸せ"にする」理想の働き方の指標として掲げていきます。

Make A Chance プロジェクト(MAC)について

性別に関係なく、人材が育つ環境の構築及び、女性も継続して働きやすい職場にするための各種制度の充実や取り組みを推進するための、プロジェクトチームです。
ラウンドワンで働くさまざまな部署を跨いだ11名と3名のスターターメンバーで構成されており、より働きやすい職場について議論を重ね、SMILE WORKER プロジェクトとも連携し、経営陣に提言を行うという活動を行っています。

活動内容について

■Make A Chance プロジェクト発足

性別に関係なく、人材が育つ環境の構築及び、女性も継続して働きやすい職場にするための各種制度の充実や取り組みを推進するための、プロジェクトチーム「Make A Chance プロジェクト(MAC)」を発足いたしました。

■育児相談窓口を開設

妊娠・出産・育児に関するお悩みを、無料で相談できる電話窓口を開設いたしました。いつでも通話無料で、看護師や有資格者相談を受けることができます。

■育休取得予定者及び、育休復帰予定者の対策についての提案

・上席者と休業復帰(取得)予定者が一緒に視聴する動画の制作を提案
・休業取得予定者、復帰者を部下に持たない上席者にも周知させる為、年1回、支配人・エリマネに対して講習会を設ける等の対策を提案
・育児復帰予定者の準備期間としての在宅勤務環境の提供についての提案

■従業員が共感する会社が掲げる方針(ラウンドワン ウェルビーイング)の策定

従業員が共感する会社が掲げる方針を策定するための投票を実施いたしました。

■従業員が共感する会社が掲げる方針(ラウンドワン ウェルビーイング)を役員会に提出

社員投票で決定したラウンドワン ウェルビーイングを役員会に提出しました。

■従業員が共感する会社が掲げる方針(ラウンドワン ウェルビーイング)が決定

10月度の役員会にラウンドワン ウェルビーイングを提出し、正式に決定いたしました。

■育休復帰前の在宅準備支援制度の制定

育休復帰前の準備期間として、希望する方へPCを支給し在宅で復帰の準備が出来る制度です。

■妊娠・出産・育児に関する動画の公開

上席者と休業取得予定者が一緒に視聴する、妊娠・出産・育児に関する基礎知識や、社内ルールをわかりやすく纏めた動画の視聴を開始いたしました。

■第1回 従業員エンゲージメントサーベイ(ラウンドワンサーベイ)を実施

従業員のニーズを数値で捉え、デジタルな分析をベースに新たな施策立案を行うためのアンケートを実施いたしました。
今後も定期的な実施を予定しております。(年1回程度)

■育児期間 フルタイム勤務支援制度(育児補助金制度 / 育児フレックス勤務制度)のテスト運用開始

育児期間中の社員に対し補助金の支給やフレックスタイム勤務制度を導入することにより、働き方の選択肢を増やし、育児期間中のマミートラックによるキャリアの断絶を抑制する制度のテスト運用を開始いたしました。

■キャリアチャレンジ制度の制定

店舗異動や職務変更を希望する社員が自らの意思を表現する場を設け、以後の異動や職務変更の1つの判断材料とし社内人事の活性化と成長機会の創出を行う制度です。

■社内ナレッジ共有 / 社員の主体的な学びを支援する「ラウンドワン ユニバ―シティ」の設立、e-learningの導入

経営者の視点を持つ社員育成の場として設立。社員の「学び」につながる環境を提供する制度です。

■健康リテラシーについての社内アンケートを実施

従業員の健康についての知識の程度を把握し、健康セミナー開催の必要性や研修の内容を検証するためのアンケートを実施いたしました。

■第1回ラウンドワン 再発見 再発掘プロジェクトを実施

新たなコンテンツや企画を提案するため、お客様の立場になって全従業員がラウンドワンの施設・サービスを体験しました。

■職務変更者への教育プログラムを導入

職務変更者向けの研修プログラム制度です。全3回の講習会＋自主学習期間を通して「新部門の業務スキル・知識」と「今後のノウハウ」を身につけることを目指します。

■企画提案会を実施

■育児期間レスキュー制度の導入

病児保育、病後児保育、ファミリーサポートのいずれかを利用した場合、補助金を支給する制度です。

■育児期間フレックスタイム制度の導入

子育て期間中に、物理的に8時間勤務ができない場合にフレックスタイム勤務を可能にする制度です。

■第1回健康リテラシーセミナーを実施

■第2回 従業員エンゲージメントサーベイ(ラウンドワンサーベイ)を実施

従業員のニーズを数値で捉え、デジタルな分析をベースに新たな施策立案を行うための第2回目のアンケートを実施いたしました。

■課長職以上の転宅免除制度についての社内アンケートの実施

■第2回ラウンドワン 再発見 再発掘プロジェクト(前半)を実施

「アイディア生み出す思考力」をテーマに、大学講師を招いた学びの場を創出。

■資格取得支援制度の導入

業務上必要と認定した資格を従業員が取得する際に、金銭面でバックアップする自社制度です。資格試験の受験料、研修参加費、書籍費用などの補助を行います。

■第2回ラウンドワン 再発見 再発掘プロジェクト(後半)を実施

「アイディアを形にする思考力」をテーマに、大学講師を招いた学びの場やワークショップを実施。

■ラウンドワンユニバーシティ オンライン勉強会を実施

■第2回ラウンドワン 再発見 再発掘プロジェクト 社長提案会を実施

■社内シンポジウムの開催

『介護』に関する社内制度の認知度向上の他、外部講師によるセミナーを実施し、40歳以上の社員を中心に情報を周知。

■動画および『初動介護に関する理解促進パンフレット』の作成・配布

介護に関する制度理解、リテラシー向上を目的とした動画やリーフレットを制作し、全社員へ共有・配布。

■有資格者による外部相談窓口「The CARE」の開設。の作成・配布

介護および育児に関する、完全匿名性を担保した外部相談窓口を設置。

■ライフイベントとの両立支援を目的とした「Waku-Work」発行制作開始（2025年4月リリース予定）
■介護の新制度『家族ケアフレックス制度』の運用開始準備（2025年5月リリース予定）介護期間中の社員に対し働き方の選択肢を増やす、フレックスタイム勤務制度を導入予定。
■「福利厚生」に関する新制度について検討・議論を進行中

ラウンドワンの育児支援制度 (現状の制度について)

ラウンドワンでは女性がイキイキと働ける為の様々な制度を推進してきました。育児支援制度以外にも福利厚生倶楽部 会員証支給、通勤手当支給、社宅制度などの福利厚生にも力を入れています。

■産前休暇制度

ラウンドワンでは出産予定日の7ヵ月前から取得可能です。(労働基準法：産前6週間前)

■産休・育休制度

ラウンドワンでは最大2年7ヶ月取得可能です。
※国が定める期間よりも、半年ほど長く取得して頂くことが可能です。

■育児短時間勤務

小学校3年生未満のお子様がいらっしゃる方は、所定労働時間を1日あたり4時間まで短縮することが可能。(所定労働時間：8時間)

■子の看護休暇

小学生未満のお子様がいらっしゃる方は、年次有給休暇とは別に1年度につき最大5日間の看護休暇が取得可能です。

■保育補助手当

小学生未満のお子様がいらっしゃる方に、お子様1人につき月額5,000円を支給。